يبدأ التنفيذ بمشكلة في الأعمال، لكنه يتحول سريعاً إلى سلسلة قرارات. يجب تحديد سير العمل وتوفير الصلاحيات. وعلى الفريق الهندسي أن يثبت ما يعمل، وعلى مستخدمي النظام أن يفهموا ما سيحدث بعد ذلك.
تظهر قيمة التنفيذ الداخلي عندما تبقى هذه المسؤوليات مترابطة طوال البناء.
في RECAST، يقود Zuheir تشخيص احتياجات الأعمال والتوجه التجاري. ويتولى Daniel البنية التقنية وجودة التنفيذ. ويقود Manzar التنفيذ والتكاملات والاختبارات والتوثيق التقني. وينسق فريق نجاح العملاء التهيئة والقرارات والتواصل، ليتشارك العميل والمهندسون صورة محدثة واحدة. ويقود Yannick Schatz النمو، رابطاً الوعد المقدم قبل الانطلاق بتسليم المشروع إلى فريق التنفيذ.
يضم الفريق خمسة مهندسين إضافيين من المهندسين المبتدئين ومهندسي الواجهات، يُعرضون بصورة جماعية لأن العميل يحتاج إلى مسؤولية تنفيذ واضحة لا قائمة طويلة من الملفات الفردية. تتولى RECAST الاستراتيجية والهندسة والتنفيذ داخلياً، دون تعهيد.
يجب أن يحفظ التسليم أكثر من قائمة المزايا المقترحة. عليه أن ينقل العملية المراد تحسينها والأشخاص المعنيين والأنظمة المرجعية ذات الصلة والإجراءات التي تتطلب موافقة والأدلة على اكتمال العمل المتفق عليه. ينبغي أن تتحول الإجابة الناقصة إلى قرار أو متطلب ظاهر، بدلاً من افتراض يضيع داخل التنفيذ.
تصبح مناقشة التقدم أسهل عندئذ. فقد يكون المكون مُعدّاً أو معروضاً ببيانات اختبار أو متصلاً بمزود أو جاهزاً للاستخدام تحت الإشراف. توضح هذه الحالات ما هو متاح اليوم وما يبقى قبل المرحلة التالية. وينبغي أن يكون لكل من لوحة المعاينة وسير العمل الفعلي المقبول موضع واضح في هذا الحوار.
ينطبق الأمر نفسه عند التسليم. يوضح التوثيق المفيد كيفية تشغيل النظام وما يبقى خارج النطاق والتكاملات أو الحسابات التي يعتمد عليها وكيفية تقديم الدعم. يجب أن يتبع التدريب المهام الفعلية التي سينفذها الأشخاص، لينسجم النظام مع يوم العمل المعتاد.
الهدف هو الاستمرارية: ينبغي أن تبقى مشكلة العمل التي نوقشت أولاً واضحة في العرض ومعايير القبول والاستخدام اليومي للفريق. يجعل الفريق الداخلي الواحد هذه الاستمرارية مسؤولية محددة يمكن متابعتها.