01 · Auditoría gratuita de IA
Analizamos el modelo de negocio y establecemos la línea base de la ruta actual: volumen, tiempo transcurrido, esfuerzo humano activo, retrabajo, coste operativo y consecuencia comercial.
Desde la primera auditoría hasta la validación con trabajo real, ves qué se construye, qué decisiones siguen siendo humanas, qué dependencias de proveedores se aceptan, cómo se demostrará el éxito y qué controlará tu equipo.
Analizamos el modelo de negocio y establecemos la línea base de la ruta actual: volumen, tiempo transcurrido, esfuerzo humano activo, retrabajo, coste operativo y consecuencia comercial.
Definimos prioridades, la hipótesis de valor, los criterios de aceptación, las dependencias de proveedores, los límites de propiedad, las responsabilidades del cliente y la secuencia de entrega.
Diseñamos herramientas, datos, memoria, funciones, permisos, aprobaciones y gestión de excepciones como un sistema controlado.
Ves el avance y al menos un flujo completo, desde el desencadenante hasta el resultado registrado.
Ejecutamos trabajo similar al de producción y comparamos la finalización, el tiempo transcurrido, las intervenciones, el retrabajo y el coste operativo con la línea base.
Formamos al equipo, documentamos accesos, reglas operativas, dependencias de proveedores y propiedad; después ampliamos solo cuando el primer flujo demuestra un valor útil.
Un flujo solo está completo cuando funciona todo el recorrido operativo y se conserva la evidencia.
Ves la arquitectura, las reglas operativas, el avance, las decisiones y las pruebas durante toda la colaboración.
Definimos accesos de lectura y escritura, permisos mínimos, aprobaciones, registros, reglas de escalado, límites de credenciales, flexibilidad de modelos y el registro de dependencias en torno a la operación real.
Gastos, publicaciones, acciones financieras y comunicaciones externas sensibles pueden permanecer bajo aprobación humana explícita.
Una transformación de calidad requiere acceso a la realidad operativa y decisiones a tiempo.
Care se define según las necesidades del sistema y puede incluir monitorización, actualizaciones, soporte, mejoras, integraciones o estrategia. El plan exacto se establece en el acuerdo de trabajo; la propiedad, la transferencia y las dependencias de proveedores permanecen explícitas en lugar de ocultarse dentro del soporte.